Type bedrijf:  installatiebedrijf (50 werknemers)

Probleem
Het bedrijf draait hoge omzetten met veel inleenkrachten maar maakt te weinig winst

Hulpvraag
Hoe kan ik tijdens een project beter sturen zodat ik niet achteraf pas zie dat het misgaat?

De aanpak van MC
De adviseurs van Management Centrum zijn samen met de projectleider aan de slag gegaan met het maken van een werkbegroting. Dit werd gedaan op basis van de voorcalculatie van een project. Op de urenbriefjes van de verschillende monteurs is een omschrijving van die werkbegroting toegevoegd. Wekelijks werkt de projectleider de stand bij en geeft aan hoeveel uren er nog gewerkt moeten worden om het project af te ronden. Op deze manier groeit het besef om in uren te denken en kan de projectleiding sneller ingrijpen bij problemen. Het denken in uren werd voor dit bedrijf steeds meer automatisme door gebruik te gaan maken van relatief eenvoudige software die werd gekoppeld aan het administratieve systeem.

Resultaat: door de juiste focus op de gewerkte uren te leggen, werden de faalkosten beperkt en groeide de winst.

Klik voor nadere informatie op onze brochure: Opzettraining Projectbewaking

Go To Top